Название: Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Автор: Луис Герстнер
Издательство: Альпина Паблишер
Год: 2017
Страниц: 370
Язык: Русский
Формат: rtf, fb2
Размер: 11 Mb

«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений.

Название: Азиатская модель управления. Удачи и провалы самого динамичного региона в мире
Автор: Джо Стадвелл
Издательство: Альпина Диджитал
Год: 2017
Страниц: 660
Язык: Русский
Формат: rtf, fb2
Размер: 10,2 Mb

Экономический бестселлер, написанный Джо Стадвеллом, главным редактором журнала China Economic Quarterly. Проработав журналистом в Азии более 20 лет, он прекрасно разбирается во всех тонкостях здешней экономики, что нашло отражение в его книгах «Китайская мечта» и «Крестные отцы Азии». Чем интересен именно азиатский опыт?

Название: Не секреты успешных продаж
Автор: Сергей Гончарук
Издательство: Selfpub
Год: 2017
Страниц: 39
Язык: Русский
Формат: rtf, fb2
Размер: 10,4 Mb

Уважаемый читатель, я предлагаю вашему вниманию книгу в которой описаны основные принципы и приемы успешных продаж, которые проверены мною на практике. Это не трактат доступных раскрученных книг или тренингов, я не явлюсь автором этих приёмов, но это не помешало мне используя их стать богатым и успешным человеком.

Название: Самоучитель по разработке бизнес-проектов
Автор: Румянцева Е.Е.
Издательство: Инфра-М
Год: 2005
Страниц: 153
Формат: pdf
Размер: 10 mb

В самоучителе в простой для читателя форме изложены основы современного бизнеспланирования, что позволяет в короткие сроки — всего за 9 занятий — освоить технологию составления бизнес-плана и контроля его реализации. Издание адресовано широкому кругу практиков — руководителям и специалистам организаций, а также студентам вузов, обучающимся по экономическим специальностям.

Название: Рынок выставочно-ярмарочных услуг: формирование, функционирование, регулирование
Автор: Стровский Л.Е., Фролова Е.Д., Демченко Е.А.
Издательство: Уральский государственный технический университет — УПИ
Год: 2004
Страниц: 294
Формат: pdf
Размер: 87 mb

В монографии исследованы теоретические и практические вопросы организации и ведения выставочной деятельности как инфраструктурной поддержки бизнеса, функционирования рынка выставочно-ярмарочных услуг. Предложено определение выставочно-ярмарочного рынка, разработана его структура. Проведено разграничение между выставочно-ярмарочными услугами и выставочно-ярмарочными мероприятиями. Отражены авторские результаты проведенного исследования состояния выставочно-ярмарочной деятельности в Свердловской области. Рассмотрена роль ВЯД во внешнеэкономической деятельности региона.
Это первое комплексное издание на Урале, посвященное широкому спектру вопросов выставочно-ярмарочной деятельности. Привлечены материалы студенческих работ кафедры "Управление внешнеэкономической деятельностью предприятий".
Рекомендуется для студентов, аспирантов, практических работников, интересующихся вопросами маркетинга, эффективными приемами ведения бизнеса и продвижения товара.

Название: Практические занятия по менеджменту: мастер-класс
Автор: Литвак Б.Г.
Издательство: Дело
Год: 2005
Страниц: 383
Формат: pdf
Размер: 16 mb

Цель книги — обучение практическим навыкам решения реальных управленческих задач. Основные проблемы и технологии управления излагаются на примерах ведущих зарубежных и российских компаний, бизнесменов, государственных деятелей.
Включенная во второе издание гл. 4 «Управленческий проект» является реальным управленческим инструментом, позволяющим анализировать, систематизировать, оценивать эффективность управленческой деятельности и вырабатывать рекомендации по ее совершенствованию.
Книга предназначена для студентов вузов, слушателей программ МВА и управленцев-практиков.

Название: Целевая конкуренция
Автор: Гордон Ян
Издательство: Вершина
Год: 2005
Страниц: 367
Формат: pdf
Размер: 125.43 MB

Новые рынки. Конкурент. разведка. Битва за будущее.
Как выиграть сражение за покупателя, как определить, кто представляет угрозу для вашего бизнеса, как не потерпеть поражение в конкурентной борьбе - ответы на эти вопросы вы найдете в предлагаемом издании. Книга Яна Гордона посвящена вопросам, связанным со стратегическим изучением конкурентов в контексте наращивания сил для завоевания рынков и клиентов. Имея в виду эту стратегическую цель - захват рынка, автор рассматривает разные пути и методы, ведущие к ее достижению: поглощения и слияния, совместные предприятия, анализ слабостей конкурентов и даже способы ослабления "противника".

Автор:Коллектив
Название: Бизнес. Финансы. Оксфордский словарь. Том 60
Издательство: ДиректМедиа
Год: 2006
Формат: ISO
Размер: 75МВ
Страниц:1000
Язык: Русский

Объединенный словарь «Бизнес. Финансы» из серии знаменитых Оксфордских справочников содержит более чем 7 000 словарных статей.
Современная рыночная экономика требует от деловых людей и тех, кто изучает предпринимательство или только приобщается к нему, знания большого количества понятий, используемых в сфере международного бизнеса и финансов.

Автор:Коллектив
Название: Экономика. Политика. Оксфордский словарь. Том 58
Издательство: ДиректМедиа
Год: 2006
Формат: ISO
Размер: 50МВ
Страниц:1000
Язык: Русский

Совместный проект издательств «ДиректМедиа» и «Весь Мир».
На диске объединены словари «Экономика» и «Политика»: свыше 4000 словарных статей. Читатель найдет здесь объяснение основных концепций и терминов, относящихся к бизнесу, управлению финансами предприятия и государства, страхованию, пенсионному обеспечению, биржевой деятельности и трудовым отношениям.

Название: Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить
Автор: Наталья Самоукина
Издательство: Рид Групп
Год: 2011
Страниц: 304
Язык: русский
Формат: pdf
Размер: 10.2 Мб

Что в офисе важнее - профессиональные компетенции сотрудников или их способность выигрывать внутренние политические битвы? Почему одни из приближенных к руководству действительно ценные сотрудники, а другие нет? На каких настроениях и оценках строится внутренняя жизнь компании?