Название: Битва за гостя. Версия 2.0 2.0. Стратегия и тактика ресторанного маркетинга
Автор: Ирина Авруцкая
Язык: русский
Издательство: Ресторанные ведомости
Год: 2018
Страниц: 190 стр. 19 иллюстраций
Формат: pdf
Размер: 11,4 Мб

Конкуренция в ресторанном бизнесе с каждым годом становится все ожесточеннее, превращая успех и даже само выживание в настоящее искусство для профессионалов. «Битва за гостя» – книга практика ресторанного маркетинга Ирины Авруцкой – представляет собой исчерпывающее и практичное руководство к действиям…

Название: Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации
Автор: Джез Хамбл, Джин Ким, Николь Форсгрен
Язык: русский
Издательство: Альпина Диджитал
Год: 2020
Страниц: 260 стр. 36 иллюстраций
Формат: pdf
Размер: 10,1 Мб

Можно ли с помощью технологий повышать прибыльность бизнеса? На протяжении многих лет нам говорили, что производительность команд программистов не так уж и важна, потому что она не может обеспечить конкурентное преимущество компании. Основу этой книги составляют исследования с использованием строгих статистических методов, включая данные, собранные из отчетов о состоянии DevOps, проведенные совместно с Puppet доктором Николь Форсгрен, Джезом Хамблом и Джином Кимом.

Название: Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса
Автор: Марк Маккормак
Язык: русский
Издательство: Попурри
Год: 2019
Страниц: 300
Формат: pdf
Размер: 10,1 Мб

Один из наиболее знаменитых в США предпринимателей делится с широким кругом читателей взглядами на «секреты», философию и методику руководства бизнесом любого уровня.

Название: Стратегия как обучение. Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество
Автор: Вилли Питерсен
Язык: русский
Издательство: Альпина Диджитал
Год: 2020
Страниц: 280 стр. 64 иллюстрации
Формат: pdf
Размер: 10,1 Мб

Современный бизнес-ландшафт становится все более нестабильным, неопределенным и неоднозначным. В этих условиях найти, а тем более удержать конкурентное преимущество все сложнее. Да и возможно ли? Автор книги Вилли Питерсен уверен, что да. Он утверждает, что важнейшим долгосрочным конкурентным преимуществом организации является ее способность учиться и адаптироваться.

Название: Инвестировать – это просто. Руководство по эффективному управлению капиталом
Автор: Савенок Владимир Степанович
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Год: 2012
ISBN: 978-5-00057-273-3
Формат: fb2, mobi, epub
Страниц: 197
Размер: 10 Мб
Язык: Русский

В книге говорится обо всех способах инвестирования, доступных частному лицу. Это и ценные бумаги, и драгоценные металлы, и другие инструменты. Автор подробно описывает весь процесс создания инвестиционного портфеля, выбор инструментов. Это делается по каждому виду портфелей в отдельности: консервативному, умеренному и агрессивному. Уделяется внимание достоинствам и недостаткам всех российских и зарубежных инструментов инвестирования.

Название: От хаоса к порядку. С 1С: Управление нашей фирмой
Автор: Павлов Юрий, Бандуля Илья
Издательство: М.: 1С-Паблишинг
ISBN: 978-5-9677-2819-8
Год: 2018
Формат: PDF
Страниц: 188
Размер: 45.3 MB
Язык: Русский

Юрий Павлов и Илья Бандуля, эксперты по автоматизации управленческого учета с 10-летним стажем, расскажут, как самостоятельно настроить «1С:Управление нашей фирмой», чтобы:
• навести порядок в финансах вашей компании, в продажах, на складе, в производстве;
• повысить эффективность каждого сотрудника, убрав рутину и лишние коммуникации.
Прочтите и начните получать результаты сразу!
Это возможно – автоматизируя ваш бизнес шаг за шагом.

Название: Как разработать эффективную систему оплаты труда
Автор: Ветлужских Е., Ларина А., Петренко Т., Романова А.
Издательство: Альпина Паблишер
Год: 2017
ISBN: 978-5-9614-5870-1
Формат: pdf
Страниц: 209
Размер: 58,7 Мб
Язык: Русский

Книга о внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Название: Project Management: Systems, Principles, and Applications, Second Edition
Автор: Adedeji B. Badiru
Издательство: CRC Press
Год: 2019
Страниц: 545
Язык: английский
Формат: pdf (true)
Размер: 21.5 MB

The goal of the new edition is to continue with a systems view of the world. For a more robust and worldwide market dissemination, the new edition has changed to a reference book. The project systems approach to project management, is needed in executing projects across countries and across cultures, which is a crucial requirement in today's globalized and intertwined economics. The book uses ample graphical representations to clarify the concepts and techniques presented. The case examples help to reinforce the topics covered. Several illustrative examples and practice exercises are included. Each chapter is updated and new chapters include Project Simulation and Project Templates. A new chapter on managing complex projects in an age of artificial intelligence adds a unique value to the book.

Название: Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика
Автор: Елена Николаевна Ветлужских
Издательство: М.: Альпина Бизнес Букс
Год: 2008
ISBN: 978-5-9614-0900-0
Формат: pdf
Страниц: 133
Размер: 10,1 Мб
Язык: Русский

Данная книга предлагает методы для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Автор — известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских — адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в вашей компании.

Название: Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Автор: Ветлужских Е.
Издательство: Альпина Паблишер
Год: 2014
ISBN: 978-5-9614-4834-4
Формат: pdf
Страниц: 225
Размер: 14,6 Мб
Язык: Русский

Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.